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中財訊 河南河財管道2022年半年度營銷工作暨反省會議于7月4日-5日在溫縣召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體營銷人員及內(nèi)務(wù)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加，會議由公司總經(jīng)理李總主持。 

      4日上午與會人員在李總帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了邊總及俞總的反省，開展了思想交流與工作反省。隨后，商丘辦金寶印、市場管理部張英啟帶領(lǐng)大家分別學(xué)習(xí)了邊總的《論營銷之本質(zhì)》及《中財集團(tuán)八財事業(yè)組件2022年半年度會議紀(jì)要》。緊接著，李總對河財上半年營銷工作中存在的問題，河財公司的六大優(yōu)勢及下半年工作重點(diǎn)做了分析、總結(jié)和通報。李總指出，營銷隊伍弱、渠道基礎(chǔ)差、品牌知名度低是我們當(dāng)前面臨的客觀問題，后期需加大基礎(chǔ)工作的建設(shè)，但是我們的工作態(tài)度、認(rèn)知和能力不足是主觀存在的問題，更需要大家改進(jìn)和提高。 

       4日下午及5日上午，市場管理部、財務(wù)部分別對河財上半年主要營銷工作及營銷數(shù)據(jù)做了多維度分析和通報。李總指出，各機(jī)構(gòu)和各經(jīng)銷商年度評優(yōu)評先均和機(jī)構(gòu)、客戶銷量增長率、增長量及利潤貢獻(xiàn)率息息相關(guān)，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要關(guān)注各自銷量數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比，尤其是PP-R等專項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)占比、管材件結(jié)構(gòu)占比，引導(dǎo)客戶提高專項(xiàng)產(chǎn)品及配件的銷售占比。隨后，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報了各自轄區(qū)上半年工作進(jìn)展情況及下半年目標(biāo)計劃。李總一一點(diǎn)評并指出，各機(jī)構(gòu)要加快倉儲辦公一體化建設(shè)，只有通過硬件條件的改善，才能吸引更多的鳳凰來落地，市場造勢、隊伍建設(shè)、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)、客戶開發(fā)，缺一不可，都要加快工作步伐。

       會議最后，市場管理部解讀了7月份系列營銷政策文件。同時李總對2022年上半年優(yōu)秀營銷機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀個人進(jìn)行了頒獎。

        會后，李總做了總結(jié)講話：

一、強(qiáng)團(tuán)隊、拓渠道、樹品牌、謀未來

各機(jī)構(gòu)要認(rèn)真學(xué)習(xí)八財事業(yè)組件每個月的會議紀(jì)要，認(rèn)真領(lǐng)悟集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊跟公司發(fā)展思路。人是發(fā)展的根本，各機(jī)構(gòu)要改進(jìn)招聘方式方法，加快營銷人才的招聘速度。在現(xiàn)有配送中心基礎(chǔ)上，積極布局其它空白區(qū)域配送中心建設(shè)，加快門頭開發(fā)，提升品牌影響力，堅持為未來付出。

二、各機(jī)構(gòu)、各配送中心負(fù)責(zé)人要學(xué)會算賬，學(xué)會算經(jīng)營的賬。從資金利用、存貨周轉(zhuǎn)等方面算賬，提高經(jīng)營認(rèn)知水平。

三、今天的結(jié)果，取決于過去的選擇和努力，今天的選擇，決定明天的結(jié)果，希望所有營銷人員能抓住公司發(fā)展機(jī)遇，保持對工作的專注和激情，積極進(jìn)取，努力奮斗，用良好的業(yè)績來體現(xiàn)個人的價值，發(fā)展公司發(fā)展人。

        會議于5日上午12:30圓滿結(jié)束。